2026年4月23日,国投公司外部董事徐玲一行莅临芜湖市保安服务有限公司调研指导。调研组通过实地察看与集中座谈相结合的方式,深入了解企业经营现状,为公司高质量发展把脉定向。
一、实地调研:规范有序,现场观摩获好评
调研伊始,徐玲董事一行直奔业务一线,先后深入监控指挥中心、武器库等重点区域,详细察看了武装押运全流程可视化管控及枪支领用登记等制度执行情况,对武装押运核心业务的安全管理给予高度关注。
紧接着,调研组赴档案中心及业务库实地察看。整洁的作业环境、井然有序的管理秩序,以及档案数字化加工与尾箱库运行的规范流程,给调研组一行留下了深刻印象。
徐玲董事表示,首次深入保安服务一线,切身感受到保安公司在传统押运基础上拓展业务库、档案管理等新赛道取得的实际成效,并对企业展现出的规范化管理水平表示高度认可。

二、座谈汇报:精炼务实,直面挑战谋发展
在随后的座谈会上,总经理康杰同志代表公司经营管理层作工作汇报。他简要回顾了公司发展历程,全面介绍了现阶段基本情况和经营态势。康杰指出,2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司转型发展的攻坚之年。面对人工成本刚性上涨与市场竞争加剧的双重压力,公司坚持“抓落实、干为先”,确立了以武装押运为核心,科技信息与物业管理为两翼的“一核两翼”发展战略。汇报重点剖析了当前面临的利润空间压缩、复合型人才短缺等核心挑战,并围绕“稳主业、进新域、立标杆、破瓶颈”四个方面,阐述了下一阶段的重点工作思路。

三、精准施策:回应关切,四点要求指方向
针对公司提出的具体困难与发展诉求,调研组表示,将认真梳理汇总相关意见建议,提交国投公司董事会研究讨论,积极推动解决,为企业松绑减负、赋能增效。
同时,就公司下一步如何实现高质量发展,调研组提出四点明确要求:
一是坚守主责主业,筑牢安全防线。要始终将安全工作放在首位,严守枪弹与业务库管理红线,确保武装押运核心业务万无一失。
二是精准定位市场,拓展新兴领域。要立足“一核两翼”战略,积极开拓高端护卫、智慧物业及档案科技等新兴服务领域,提升市场竞争力。
三是聚焦人才短板,优化结构引育。要正视人才短缺现状,借鉴海底捞等先进服务企业管理经验,坚持“内培为主、外引为辅”,通过系统性培养与差异化引进相结合,持续优化人员结构。
四是深化科技赋能,推动数智融合。要积极拥抱新技术,探索AI智能技术与安保业务的深度融合,提升服务的智能化与精细化水平。
四、表态发言:坚定信心,谱写发展新篇
最后,公司党总支书记李琦同志作表态发言。他表示,公司将全盘认领调研组提出的宝贵意见和要求,以此次调研为契机,坚定信心、迎难而上,在国投公司的坚强领导下,统筹好发展与安全,全力以赴破解人才与效益困局,奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。